组织与人力资源管理
落实组织与人力资源的管理和业务,评估组织的发展状况,及时调整战略和优化资源配置,帮助组织解决组织信息分散、架构调整困难、招聘过程低效、员工留存风险高、培训工作难以量化、绩效评估难度大、数据分析受限等问题,简化人力资源工作流程,提升工作效率,降低人力成本,促进组织业务发展。实现组织结构优化、角色职责清晰、人员效能提升、成本精细控制、员工技能提升和制度高效落实的目标。
围绕党组织和党员的管理和业务,通过“数字赋能 六模同创”对组织建设、党务管理、组织生活、党员教育、交流学习、考核评价六个模块进行管理,落实党组织建设的管理业务;致力于打造各级党组织开展党建宣传,组织党建活动,辅助党建决策的数字化平台。通过数字化管理,实现管理层管全管透,执行层干全干透,决策层看全看透,达成党组织管理效能与党务工作效率的双提升。
财务管理
通过银行票据、会计核算、银行账户管理规范财务部门管理流程,保障资金的安全,账簿的准确,实时掌握资金情况,合理分配机构资金,保障机构收益。
供应管理
对供应商信息进行管理,同时明确采购合同签订要素,付款、退款核算规则,规范采购合同业务流程;对收到的采购发票,及时入账和对账,可以更准确地反映企业资金状况,及时发现并解决问题。以及解决生产材料管理相关业务问题。
业务管理
对项目的目标、过程、结果进行管理,并通过监督手段实现对目范围、进度、成本、质量、效率、人力资源、风险、物资的有效控制,解决项目进度跟进难、成本管控难、绩效考核难、协作效率低等问题,保障项目执行过程规范,促进项目目标高效率、高质量的达成。
行政管理
围绕行政办公提供全面、一体、可扩展的数字化管理工具,满足组织内成员沟通协调、信息传达、文件存储的基础服务需求,提供印章管理、会务组织、公文收发的行政管理能力。提高业务协同效率,并为行政办公管理提供支撑。
后勤保障是对组织内的办公环境维护、设备设施运转、出行食宿保障进行跟踪记录及管理,提升组织内部服务保障水平。保障人员出行服务、食宿供给、物业管理的后勤服务质量。提高服务保障水平,并为后勤保障的管理提供支撑。
资产管理是对组织内的资产进行专业化、流程化管理,记录资产的增加、减少、使用等情况,可以落实资产管理责任,做到“谁领用,谁保管;谁损坏,谁负责”,进而让企业实时掌握资产数据,有效盘活并高效使用资产,有针对性地解决资产管理中存在的突出问题。